19日一(yi)(yi)早，南通萬豪建(jian)材(cai)科技(ji)有限公(gong)司水泥(ni)車間(jian)主任倪建(jian)章(zhang)照例詢問大、小夜班(ban)的交(jiao)(jiao)接(jie)情況，查看(kan)交(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)記(ji)錄，把前一(yi)(yi)天和大、小夜班(ban)發現的問題和產量、質量等一(yi)(yi)一(yi)(yi)認真地(di)寫到問題看(kan)板和業績看(kan)板上，然后召開班(ban)前會，布置一(yi)(yi)天的工作。?
與以往班(ban)(ban)前會(hui)不(bu)同的(de)(de)是，現在倪建章(zhang)不(bu)再事無巨(ju)細的(de)(de)給每(mei)個(ge)(ge)(ge)人一(yi)一(yi)安排，而更多的(de)(de)是強調安全(quan)。這樣(yang)的(de)(de)變化引起了(le)記者的(de)(de)好奇，他告訴記者，這樣(yang)的(de)(de)變化靠(kao)的(de)(de)是公司(si)推行的(de)(de)“運(yun)營(ying)轉型”，說著(zhu)便指著(zhu)身后(hou)(hou)的(de)(de)業績看(kan)(kan)板(ban)(ban)和(he)問題看(kan)(kan)板(ban)(ban)說，這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)看(kan)(kan)板(ban)(ban)是公司(si)進(jin)行運(yun)營(ying)轉型試點后(hou)(hou)在班(ban)(ban)組設置的(de)(de)。“別小看(kan)(kan)這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)看(kan)(kan)板(ban)(ban)，它們關系到每(mei)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工的(de)(de)切(qie)身利(li)益(yi)。大家每(mei)天早上上班(ban)(ban)的(de)(de)第一(yi)件事情(qing)就是看(kan)(kan)這兩(liang)塊看(kan)(kan)板(ban)(ban)，上面清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)的(de)(de)標明了(le)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)班(ban)(ban)的(de)(de)工作任務(wu)完(wan)成情(qing)況，每(mei)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工都很清(qing)楚(chu)自(zi)己當班(ban)(ban)該(gai)做(zuo)些什么(me)。”倪建章(zhang)說。?
說完，倪建(jian)章拿(na)(na)起(qi)手電筒(tong)和(he)(he)一(yi)(yi)些工(gong)具開(kai)始(shi)日常(chang)巡(xun)檢(jian)。由于水泥作業區光線較(jiao)暗，他(ta)檢(jian)查得很仔(zi)細(xi)，從(cong)一(yi)(yi)樓(lou)到三樓(lou)，再從(cong)三樓(lou)到一(yi)(yi)樓(lou)，從(cong)粉碎成型機到輸(shu)送鏈條，每一(yi)(yi)個(ge)設(she)備(bei)(bei)他(ta)都(dou)要拿(na)(na)手電筒(tong)照著認真看，仔(zi)細(xi)聽，并把巡(xun)檢(jian)結果一(yi)(yi)一(yi)(yi)記錄下來(lai)。雖(sui)然(ran)他(ta)管(guan)轄范圍內的(de)設(she)備(bei)(bei)很多(duo)(duo)，但巡(xun)檢(jian)的(de)過(guo)程(cheng)有條不紊。倪建(jian)章介(jie)紹說，現在(zai)的(de)這種巡(xun)檢(jian)模式是(shi)水泥車間(jian)開(kai)展“運營轉(zhuan)型”過(guo)程(cheng)中重(zhong)(zhong)新(xin)完善修訂的(de)，該制(zhi)度把每一(yi)(yi)名職工(gong)的(de)積極性都(dou)充分地調動起(qi)來(lai)，每個(ge)人都(dou)是(shi)設(she)備(bei)(bei)巡(xun)檢(jian)員，大家(jia)都(dou)清楚的(de)知(zhi)道只有設(she)備(bei)(bei)運轉(zhuan)正(zheng)常(chang)了，生(sheng)產才(cai)能(neng)正(zheng)常(chang)，才(cai)能(neng)保障(zhang)他(ta)們的(de)切身利益。這樣，不僅加強(qiang)了設(she)備(bei)(bei)維護的(de)力量，更重(zhong)(zhong)要的(de)是(shi)許(xu)多(duo)(duo)設(she)備(bei)(bei)問題都(dou)能(neng)夠在(zai)第一(yi)(yi)時間(jian)被(bei)發現和(he)(he)處理，設(she)備(bei)(bei)的(de)故障(zhang)率明顯降(jiang)低。?
從水泥車(che)間(jian)出(chu)來(lai)，記者感受到了“運營(ying)轉(zhuan)型(xing)”給大家帶(dai)來(lai)的(de)觀(guan)念和(he)工(gong)作上的(de)巨大變(bian)化。隨后(hou)，記者又來(lai)到礦(kuang)(kuang)粉(fen)(fen)車(che)間(jian)，該車(che)間(jian)內(nei)擁有各類設備(bei)(bei)100余臺(tai)套，大型(xing)設備(bei)(bei)30余臺(tai)套。設備(bei)(bei)運轉(zhuan)良好(hao)與否直接決定著(zhu)礦(kuang)(kuang)粉(fen)(fen)的(de)產(chan)品產(chan)量(liang)和(he)質(zhi)量(liang)，過去由(you)于檢修(xiu)(xiu)方式不(bu)(bu)科(ke)學，檢修(xiu)(xiu)力量(liang)配備(bei)(bei)相對不(bu)(bu)合理(li)，處理(li)問(wen)題(ti)時完(wan)全是一種(zhong)救火似的(de)事(shi)后(hou)維修(xiu)(xiu)，但“運營(ying)轉(zhuan)型(xing)”開(kai)展以來(lai)，通過學習培訓，大家逐步(bu)轉(zhuan)變(bian)維修(xiu)(xiu)觀(guan)念，嘗試著(zhu)用(yong)科(ke)學的(de)方法分(fen)析產(chan)生問(wen)題(ti)的(de)根本原因。車(che)間(jian)負責(ze)人(ren)介紹說，“運營(ying)轉(zhuan)型(xing)”工(gong)作在(zai)礦(kuang)(kuang)粉(fen)(fen)車(che)間(jian)實行4個月(yue)以來(lai)，礦(kuang)(kuang)粉(fen)(fen)車(che)間(jian)設備(bei)(bei)綜(zong)合利(li)用(yong)率提高(gao)了5至10個百分(fen)點，不(bu)(bu)僅確保了產(chan)量(liang)和(he)質(zhi)量(liang)，也帶(dai)來(lai)了良好(hao)的(de)經濟效益。
“運營轉型”除了(le)提高(gao)設(she)備綜合利用(yong)率，降低維修費用(yong)，激(ji)發員(yuan)工(gong)設(she)備管理(li)積極性和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)積極性等間接效益(yi)外，還通過梳理(li)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)流程，改進生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)，大(da)大(da)降低了(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本，為公(gong)司(si)帶來(lai)了(le)*直接可觀的實際效益(yi)。1至5月份該公(gong)司(si)節約生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本近100萬元，應稅銷售(shou)達8000萬元。
